My RSS Feedhttp://x2x.gr/index.htmlHot News!en2015-12-16T20:00:28+02:00 hourly 1 2000-01-01T12:00+00:00 Wed, 30 Jul 2014 07:06:07 +0300Μεταφορά εργαζομένων από επιχειρήσεις των ΟΤΑ στους Δήμους. Πως και πότε;Τοπική Αυτοδιοίκηση2016-06-16T19:54:49+03:00http://x2x.gr/blog/files/ee495a77e7ab48df89e4acc96bf17144-19.html#unique-entry-id-19http://x2x.gr/blog/files/ee495a77e7ab48df89e4acc96bf17144-19.html#unique-entry-id-19Στο νομοσχέδιο «Ρύθμιση θεμάτων ΟΤΑ και άλλες διατάξεις» προβλέπονται μια σειρά νέες ευνοϊκές διατάξεις ως προς τη μεταφορά προσωπικού ΝΠΔΔ και επιχειρήσεων (Κοινωφελών, Ανωνύμων Εταιρειών, Αστικών μη Κερδοσκοπικών κ.ά.) προς του Δήμους με την προϋπόθεση να έχουν προχωρήσει σε λύση.
Στην εταιρεία μας ήδη έχουν ανατεθεί από Δήμους της χώρας υπηρεσίες τεχνικού συμβούλου υποστήριξης των σχετικών διοικητικών διαδικασιών.
Με την πολύχρονη εμπειρία, τεχνογνωσία και επιτυχία μας είμαστε σε θέση να εγγυηθούμε την νομιμότητα και την τεχνική επάρκεια όλων των βημάτων που απαιτούνται.
Εάν θέλετε να εκμεταλλευτείτε τις διατάξεις που προσφέρουν οικονομίες κλίμακος στους Δήμους και ασφάλεια κύρια στους εργαζομένους των επιχειρήσεων  τότε ναι εμείς μπορούμε να το κάνουμε.
Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας.
 
Ισαάκ Ξανθόπουλος
Διευθυντής Χ2Χ Τraining
τηλ. .6974043662
info at x2x.gr
www.x2x.gr
]]>Κοινωνικά Κέντρα; Με το κλειδί στο χέρι από την x2x TrainingΤοπική Αυτοδιοίκηση2016-05-30T19:53:27+03:00http://x2x.gr/blog/files/c098c0f79afd7a972a97bcd6f5c05220-18.html#unique-entry-id-18http://x2x.gr/blog/files/c098c0f79afd7a972a97bcd6f5c05220-18.html#unique-entry-id-18Στο άμεσο χρονικό διάστημα οι διαχειριστικές αρχές των Περιφερειακών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων πρόκειται να προκηρύξουν τη χρηματοδότηση των Κοινωνικών Κέντρων.
Τα Κοινωνικά Κέντρα χρηματοδοτούνται 100% από το ΕΣΠΑ 2014-2020 για τρία χρόνια.
 
http://web3.eetaa.gr/kkoinotitas/fek21a_2016_nm4368.pdf
http://web3.eetaa.gr/kkoinotitas/fek854b_2016_egkyklios.pdf
 
Κάθε Δήμος της χώρας  δικαιούται να υποβάλλει πρόταση στο πρόγραμμα.
Επιλέγοντας μάλιστα ο ίδιος με ποιό δημοτικό φορέα (επιχείρηση, ΝΠΔΔ, οι υπηρεσίες του Δήμου) θα το υλοποιήσει
 
Η υποβολή φακέλου υποψηφιότητας είναι απαιτητική σε πολλαπλά επίπεδα.
Οι προτάσεις θα κριθούν με τη μέθοδο της άμεσης αξιολόγησης.
 
Οι ανάγκες των  Δήμων όλης της χώρας σε παροχή κοινωνικών υπηρεσιών αυξάνονται καθημερινά. Το πρόγραμμα είναι η πρώτη μεγάλη ευκαιρία που προσφέρει το ΕΣΠΑ 2014-2020. Θα ακολουθήσουν και άλλες με προϋπόθεση το σχέδιο, την οργάνωση, την ετοιμότητα.
 
Η εταιρεία μας  είναι ικανή να ανταποκριθεί με απόλυτη επιτυχία στα ζητούμενα των προγραμμάτων ΕΣΠΑ και είναι έτοιμη να σας παρέχει ολοκληρωμένη την υπηρεσία υποβολής φακέλου για το πρόγραμμα. Ναι, εμείς μπορούμε.
 
Τι σας προσφέρουμε;
    • Τεκμηρίωση διαχειριστικής επάρκειας. Σε περίπτωση ύπαρξης διαχειριστικής επάρκειας επικαιροποίηση του φακέλου με περιγραφή διαδικασιών σύμφωνα με τα όσα ορίζει ο ν.4314/2014 για το ΕΣΠΑ 2014-2020 και σύμφωνα με τις αλλαγές του θεσμικού πλαισίου των ΟΤΑ
 
    • Προετοιμασία εντύπου υποβολής πρότασης και κατάθεσης του Τεχνικού Δελτίου Πράξης
 
    • Προετοιμασία της απόφασης με ίδια μέσα - απόφασης απαιτητικής
 
    • Συγγραφή του απαραίτητου κανονισμού Λειτουργίας του Δημοτικού Κέντρου Κοινότητας
 
  • Συνεργασία με Τεχνικές υπηρεσίες για την επιλογή του χώρου και τις προδιαγραφές
 
Σε περίπτωση συνεργασίας μας θα σας δοθεί και έκθεση για την αξιοποίηση των κοινωνικών προγραμμάτων τόσο από τα εθνική επιχειρησιακά προγράμματα όσο και από τα ανταγωνιστικά προγράμματα της Ευρώπης για την περίοδο 2016-2020
 
Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας. Χαρά μας η συνεργασία, χαρά μας με όπλα την αποτελεσματικότητα, την καινοτομία, την απλούστευση και την καλύτερη κάλυψη των αναγκών των πολιτών.
 
Ισαάκ Ξανθόπουλος
Διευθυντής Χ2Χ Τraining
τηλ. .6974043662
info at x2x.gr
www.x2x.gr
]]>Δεν θα διοργανώσουμε το Μάιο σεμινάρια για δημόσιες συμβάσεις (αναθέσεις προμηθειών, υπηρεσιών και έργων)ΕπιχειρηματικότηταΤοπική Αυτοδιοίκηση2016-05-11T19:52:12+03:00http://x2x.gr/blog/files/f7eb7c82617a3c1eff733d7cbd62d2b7-17.html#unique-entry-id-17http://x2x.gr/blog/files/f7eb7c82617a3c1eff733d7cbd62d2b7-17.html#unique-entry-id-17Πολλές εταιρείες αποστέλλουν σε Δήμους, σε νομικά πρόσωπα του Δήμου και σε άλλους φορείς του Δημοσίου έντυπα για διεξαγωγή σεμιναρίων,  ενόψει των αλλαγών που θα επιφέρει από 1 Ιουνίου 2016 ο ν. 4281/2014 στις διαδικασίες ανάθεσης προμηθειών, υπηρεσιών και  έργων τους.
Το ζήτημα όμως είναι  ότι ο Νόμος 4281/2014 για τις δημόσιες συμβάσεις δεν πρόκειται να εφαρμοστεί!
Για τον απλούστατο λόγο ότι δεν είναι σύμφωνος με τα όσα ορίζουν οι κοινοτικές οδηγίες 24 και 25 του 2014!
 
Για το λόγο αυτό δε ήδη έχει τελειώσει η φάση της διαβούλευσης  στο προσχέδιο ενός νέου νόμου για τις δημόσιες συμβάσεις και αναμένεται η είσοδος του στη βουλή εντός του Μαΐου του 2016.
Θα είναι σίγουρα ένας νόμος κοντά στα όσα ορίζει ο ν. 4281/2014, αλλά δεν θα είναι αυτός. Θα είναι ένας άλλος νόμος.
Ως λύση θα έχουμε ασφαλώς και νέα παράταση εφαρμογής -για όλους τους φορείς του Δημοσίου- των έως σήμερα διατάξεων και διαδικασιών που ακολουθούν.
 
Θα ήταν λοιπόν το λιγότερο αγυρτεία να οργανώσουμε ένα σεμινάριο επί πληρωμή για να αναλύσουμε έναν νόμο ο οποίος  δεν πρόκειται να  εφαρμοσθεί.
Όσοι το κάνουν στην αγορά ας εξηγήσουν αυτοί τους λόγους που το κάνουν. Εμείς εξηγήσαμε γιατί δεν το κάνουμε. Γιατί πολλές φορές είναι σημαντικό και το τι δεν κάνεις.
 
Ισαάκ Ξανθόπουλος
Διευθυντής της  x2x Training
]]>Σεμινάριο εργασίας για τη διαχείριση ευρωπαϊκών προγραμμάτων-πρώτη γραφήΕπιχειρηματικότηταΣεμινάρια2016-01-14T19:51:04+02:00http://x2x.gr/blog/files/1f37416c73e9940238e23970fa960ee6-16.html#unique-entry-id-16http://x2x.gr/blog/files/1f37416c73e9940238e23970fa960ee6-16.html#unique-entry-id-16ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

 
Για όσους θέλουν οι αιτήσεις του να εγκρίνονται!
Τα περισσότερα σεμινάρια με θέμα τη διαχείριση ευρωπαϊκών προγραμμάτων καταλήγουν σε μια αγχώδη αναφορά στις πολλές ευκαιρίες χρηματοδότησης, μια επιδερμική και εμπειρική ανάλυση προτάσεων και στο τέλος όλοι αποχωρούν μ' ένα βιβλίο για τα προγράμματα, οδηγίες τι πρέπει να κάνουμε χωρίς να ξέρουμε πώς να το κάνουμε.
Χωρίς να έχουμε στα χέρια μας αξιόπιστα εργαλεία, φόρμες επικοινωνίας, έγγραφα εύχρηστα και επαγγελματικά, excel προϋπολογισμούς, λίστα επαφών, αιτήσεις συμπληρωμένες ως καλή πρακτική.
Και στο μεταξύ οι ευκαιρίες φεύγουν, χρήματα χάνονται για τη χώρα, την ανάπτυξη, το γραφείο μας, από την τσέπη μας.
Θα συνεχίσουμε να αφήνουμε τον ερασιτεχνισμό να κυριαρχεί;
 
Το σεμινάριο μας είναι το καλύτερο πρόγραμμα που υπάρχει αυτή τη στιγμή στην αγορά !!!
Προσφέρει όλα τα κλειδιά και τα εργαλεία που χρειάζεστε ώστε να γράψετε την αίτηση σας για χρηματοδότηση με επιτυχία.
 
Εμείς σας δείχνουμε πώς να το κάνουμε.
Μετά το τέλος του θα μπορείτε να στέλνετε κείμενα επαφής σε δυνητικούς εταίρους, να διαμορφώνετε με βάση πρότυπα που θα σας δοθούν το προφίλ του οργανισμού σας ελκυστικά, θα έχετε μια λίστα διευθύνσεων αναζήτησης εταίρων, μια βάση δεδομένων, excel αρχεία που εσείς απλά θα αλλάζετε τα στοιχεία σας και προτάσεις διαμορφωμένες.
Δεν θέλει να είστε εξπέρ των προγραμμάτων για να το παρακολουθήσετε. Θέλει απλά να αποφασίσετε να κάνετε όμορφα και δημιουργικά πράγματα στην επαγγελματική ζωή σας και να αφήσετε πίσω τις δουλειές του ποδαριού.
Με 100 πρακτικά παραδείγματα πιο είναι το σωστό πιο είναι το λάθος στα ευρωπαϊκά προγράμματα.
Με 50 συμβουλές - παραδείγματα κάνουμε μαζί την αίτηση να μοιάζει πλέον απλούστατη διαδικασία. Χρησιμοποιώντας τους κανόνες της επιστήμης και όχι τα ευχολόγια της πολιτικής.
 
Το σεμινάριο
Απευθύνεται κύρια σε στελέχη και εργαζόμενους σε ΟΤΑ, σε αναπτυξιακές εταιρείες, σε δημόσιους αλλά και ιδιωτικούς φορείς που χειρίζονται ευρωπαϊκά προγράμματα ή κατά το παρελθόν είχαν ασχοληθεί σχετικά.
Απευθύνεται και σε στελέχη συμβουλευτικών επιχειρήσεων και νέους που θέλουν να επιλέξουν ως επάγγελμα τη διαχείριση των ευρωπαϊκών προγραμμάτων.
 
Με ύλη εντατικής προπόνησης - με μεθοδολογία του 2016
Στο σεμινάριο αναλύονται
Τα προγράμματα 2014-2020 (Περιβάλλον, πολιτισμός, απασχόληση, κοινωνική πολιτική,  υγεία,  ενέργεια, μέσα μαζικής ενημέρωσης, μεταφορές, τεχνολογίες, εκπαίδευση, κλπ ) . Κατάλογος κατά ταμείο, κατά δράση και κατά φορέα, Τηλέφωνα, διευθύνσεις.  Αρχείο Excel.  Σε ποιό πρόγραμμα έχουμε περισσότερες πιθανότητες;
Πως σχεδιάζω ένα φύλλο έργου .  Πως το κάνω δυναμικό, καινοτόμο, βιώσιμο με προτεραιότητες. Η σύλληψη του έργου, σύμφωνα με το προσδοκίες των διαχειριστικών αρχών , κανόνες συμμετοχής στα προγράμματα. Αρχείο σε word. Δύο πρακτικά παραδείγματα. Άσκηση
Δίκτυο συνεργατών,  αρχές της εταιρικής σχέσης . Κάνω το προφίλ του φορέα μου. Τρία αρχεία word. Δύο Excel. Θέλετε να βρείτε έναν ευρωπαίο εταίρο για το έργο σας;
Γράφοντας το έντυπο της αίτησης . Πρακτικό παράδειγμα. Πρόγραμμα Interreg. Tι γράφουμε σε κάθε ζητούμενο. Πως κάνω προϋπολογισμό. Πως κάνω ένα επιχειρησιακό σχέδιο κοινωνικής πολιτικής.
Τα κριτήρια αξιολόγησης, η διαπραγμάτευση, οι δείκτες μου.
 
Εισηγητές
Φώτης Ζυγούλης: υποψήφιος Διδάκτωρ στο τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Δημόσιας Διοίκησης με θέμα: [Business Process Reengineering στο Ελληνικό Δημόσιο.
Στο πάνελ θα συμμετέχουν οι:
Ισαάκ Ξανθόπουλος, Οικονομολόγος, σύμβουλος τοπικής ανάπτυξης
Παντελής Χαλκιάς, Σύμβουλος επιχειρήσεων, ειδικός σε πρόγραμμα εδαφικής συνεργασίας
 
Αξία σεμιναρίου
195 ευρώ. Ειδικές τιμές για όσους πληρώσουν έως τις 15 Μαρτίου.
 
Ημερομηνία
Τετάρτη 23 Μαρτίου
 
Υλικό, εργαλεία δουλειάς που ξεκλειδώνουν τη δημιουργικότητας σας
e- book - Πρακτικά παραδείγματα συγγραφής προτάσεων  10 έγγραφα, 4 excel αρχεία, κωδικούς για βίντεο
 
Επικοινωνία: email1, email2, 6974043662, 2310451094

]]>Διασυνοριακή συνεργασία Ελλάδα-Βουλγαρία "Ξεκινάμε"ΕπιχειρηματικότηταΤοπική Αυτοδιοίκηση2015-12-16T20:00:28+02:00http://x2x.gr/blog/files/88fe936a48564cf21a4fab77a351711a-21.html#unique-entry-id-21http://x2x.gr/blog/files/88fe936a48564cf21a4fab77a351711a-21.html#unique-entry-id-21Συνοπτικό κείμενο με τις υπογραφές των 
Παντελή Χαλκιά, σύμβουλου ανάπτυξης, ειδικού σε προγράμματα διασυνοριακής συνεργασίας
Χρήστου Αναστασίου, ειδικού σε προγράμματα Ελλάδας με Βουλγαρία
 
INTERREG V-A 2014 – 2020
ΕΛΛΑΔΑ – ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ
Επιλέξιμες περιοχές
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
ΕΛΛΑΔΑΠ.Ε. Έβρου
Π.Ε. Ξάνθης
Π.Ε. Ροδόπης
Π.Ε. Δράμας
Π.Ε. Καβάλας
Π.Ε. Θεσσαλονίκης
Π.Ε. Σερρών
ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΠεριφέρεια Haskovo
Περιφέρεια Smolyan
Περιφέρεια Kardjali
Περιφέρεια Blagoevgrad
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ
 

 
 





Άξονας ΠροτεραιότηταςΕπενδυτική ΠροτεραιότηταΕιδικός ΣτόχοςΣυνολική Χρηματοδότηση
2.Βιώσιμη και κλιματικά προσαρμόσιμη διασυνοριακή περιοχή6c.Διατήρηση - προστασία του περιβάλλοντος και προώθηση της αποδοτικότητας των πόρων
4.Αξιοποίηση της διασυνοριακής πολιτιστικής και φυσικής κληρονομιάς για τουριστικούς σκοπούς
19.500.000,00 €
6d.Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας, προστασία και αποκατάσταση του εδάφους, προώθηση οικοσυστημικών υπηρεσιών σε δίκτυα NATURA 2000 και πράσινες υποδομές
5.Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των προστατευμένων περιοχών – βιοποικιλότητα
6f.Προώθηση καινοτόμων τεχνολογιών για τη βελτίωση της προστασίας του περιβάλλοντος και της αποδοτικότητας των πόρων στον τομέα των αποβλήτων, των υδάτων, της προστασίας του εδάφους ή της μείωσης της ατμοσφαιρικής ρύπανσης
6.Ενίσχυση του τρόπου διαχείρισης των υδάτων
 

 
 





Άξονας ΠροτεραιότηταςΕπενδυτική ΠροτεραιότηταΕιδικός ΣτόχοςΣυνολική Χρηματοδότηση
4.Κοινωνική ένταξη στη διασυνοριακή περιοχή 9a.Επένδυση στην υγεία και τις κοινωνικές υποδομές που συμβάλουν στην εθνική, περιφερειακή και τοπική ανάπτυξη, μειώνοντας τις ανισότητες αναφορικά με τη πρόσβαση σε δομές υγείας, προώθηση της κοινωνικής ένταξης μέσω της βελτίωσης της πρόσβασης σε κοινωνικές, πολιτιστικές και ψυχαγωγικές υπηρεσίες και μετάβαση από τις ιδρυματικές σε κοινωνικής βάσης υπηρεσίες
8.Βελτίωση της πρόσβασης στην πρωτοβάθμια και επείγουσα υγειονομική περίθαλψη (σε απομονωμένες κοινότητες) στη διασυνοριακή περιοχή
15.700.000,00 €
9c.Παροχή υποστήριξης για τις κοινωνικές επιχειρήσεις
9.Επέκταση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας στη διασυνοριακή περιοχή
Συνολικός Προϋπολογισμός Πρόσκλησης: 35.200.000,00 €
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ & ΔΙΑΡΚΕΙΑ
 

 
 





 
 



 
 


 
 



 
 


 
 

Άξονας ΠροτεραιότηταςΕπενδυτική ΠροτεραιότηταΕλάχιστος ΠροϋπολογισμόςΜέγιστος Προϋπολογισμός
26c250.000,00 €1.500.000,00 €
6d1.500.000,00 €6f900.000,00 €
49a1.500.000,00 €
9c650.000,00
Μέγιστη διάρκεια έργων 24 μήνες
Γενικές προϋποθέσεις
  • Ένας εταίρος από κάθε χώρα
  • Μέγιστος αριθμός εταίρων ανά πρόταση δέκα (10)
  • Μέγιστος αριθμός προτάσεων ανά εταίρο μία (1) ανά Επενδυτική Προτεραιότητα
Ημερομηνία υποβολής προτάσεων:  Έως 31/3/2016
]]>Ανταγωνιστικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Ένωσης «Τι και ποια είναι;»Τα Ανταγωνιστικά Προγράμματα ΕΕ είναι προγράμματα που χρηματοδοτούνται από τον Προϋπολογισμό της ΕΕ με στόχο να συμβάλουν στην υλοποίηση μιας  πολιτικής της ΕΕ.Κατά κανόνα είναι διεθνικά – δηλαδή στην υποβολή και υλοποίηση μιας πρότασης απαιτείται η συμμετοχή συνεργατών από περισσότερα του ενός κράτη μέλη.Οι προτάσεις υποβάλλονται για έγκριση απευθείας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, χωρίς την παρέμβαση των θεσμών του κράτους μέλους.Οι προτάσεις που υποβάλλονται ανταγωνίζονται με προτάσεις από όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και επιλέγονται μετά από συγκριτική αξιολόγηση όλων των προτάσεων που υποβάλλονται.Από την αξιόλογη ιστοσελίδα της Γενικής Διεύθυνσης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης της Κύπρου σας παρουσιάζουμε τον οδηγόΕπιχειρηματικότητα2015-12-10T19:57:25+02:00http://x2x.gr/blog/files/80786ee87f79fea3fda1f0f666afcb56-20.html#unique-entry-id-20http://x2x.gr/blog/files/80786ee87f79fea3fda1f0f666afcb56-20.html#unique-entry-id-20Τα Ανταγωνιστικά Προγράμματα ΕΕ είναι προγράμματα που χρηματοδοτούνται από τον Προϋπολογισμό της ΕΕ με στόχο να συμβάλουν στην υλοποίηση μιας  πολιτικής της ΕΕ.
Κατά κανόνα είναι διεθνικά – δηλαδή στην υποβολή και υλοποίηση μιας πρότασης απαιτείται η συμμετοχή συνεργατών από περισσότερα του ενός κράτη μέλη.
Οι προτάσεις υποβάλλονται για έγκριση απευθείας στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, χωρίς την παρέμβαση των θεσμών του κράτους μέλους.
Οι προτάσεις που υποβάλλονται ανταγωνίζονται με προτάσεις από όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και επιλέγονται μετά από συγκριτική αξιολόγηση όλων των προτάσεων που υποβάλλονται.
Από την αξιόλογη ιστοσελίδα της Γενικής Διεύθυνσης Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, Συντονισμού και Ανάπτυξης της Κύπρου σας παρουσιάζουμε τον οδηγό
]]>Διασυνοριακή συνεργασία Χρηματοδότηση-ΕυκαιρίεςΤοπική Αυτοδιοίκηση2015-12-04T19:49:44+02:00http://x2x.gr/blog/files/5536068db5c855bbea00b751376ad969-15.html#unique-entry-id-15http://x2x.gr/blog/files/5536068db5c855bbea00b751376ad969-15.html#unique-entry-id-15Συνοπτικό κείμενο με την υπογραφή του
Παντελή Χαλκιά, σύμβουλου ανάπτυξης, ειδικού σε προγράμματα διασυνοριακής συνεργασίας
 INTERREG – IPA CBC 2014 – 2020
ΕΛΛΑΔΑ – π..Γ.Δ.Μ.
__________________________________________________________
Ποιες περιοχές είναι επιλέξιμες;
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
ΕΛΛΑΔΑΠ.Ε. Φλώρινας
Π.Ε. Πέλλας
Π.Ε. Κιλκίς
Π.Ε. Σερρών
Π.Ε. Θεσσαλονίκης
Π.Γ.Δ.Μ.Περιφέρεια Pelagonia
Περιφέρεια Vardar
Περιφέρεια Southeast
Περιφέρεια Southweast
 
Προϋπολογισμός πρόσκλησης
 

 
 





 
 
 
Δημιουργία ευκαιριών απασχόληση για αποφοίτους μέσω διερεύνησης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της διασυνοριακής περιοχής, κατά προτίμηση με τη χρήση καινοτόμων εργαλείων και πρακτικών

Βελτίωση της προληπτικής φροντίδας υγείας και των κοινωνικών υπηρεσιών για παιδιά και ηλικιωμένους

 
 
Βελτίωση της ελκυστικότητας και προώθηση του τουρισμού στη διασυνοριακή περιοχή με στόχο την ενίσχυση της απασχόλησης στον τομέα του τουρισμού

Άξονας ΠροτεραιότηταςΘεματική ΠροτεραιότηταΕιδικός ΣτόχοςΣυνολική Χρηματοδότηση
1.Ανάπτυξη και Υποστήριξη Τοπικής Οικονομίαςa1.1.5.683.757,50 €
1.2.d1.3.3.410.256,50 €
 


 
 
Αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών με στόχο τη μείωση του οδικού χρόνου ταξιδιού, την ασφαλή διέλευση των συνόρων και την προώθηση της ενεργειακής απόδοσης προς τις πράσινες μεταφορές

Βιώσιμη διαχείριση και ανακύκλωση των βιολογικών αποβλήτων

Αειφόρος διαχείριση των προστατευόμενων περιοχών, των οικοσυστημάτων και της βιοποικιλότητας

Πρόληψη, μετριασμός και διαχείριση φυσικών καταστροφών, κινδύνων και καταστροφών
 
 
 
 
2.Προστασίας Περιβάλλοντος – Συγκοινωνίεςc2.1.6.820.510,00 €
2.2.b2.3.4.547.006,00 €2.4.
 
 
Συνολικός Προϋπολογισμός Πρόσκλησης: 20.461.530,00 €
 
 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ & ΔΙΑΡΚΕΙΑ
 Ελάχιστος Προϋπολογισμός
  • Ελάχιστος Έργου: 200.000,00 €
  • Ελάχιστος Προϋπολογισμός ανά Εταίρο: 50.000,00 €
Μέγιστος Προϋπολογισμός:
  • 1.000.000,00 € για έργα των Ειδικών Στόχων 1.1, 1.3, και 2.4.
Μέγιστη διάρκεια έργων 18 μήνες
  • 1.500.00,00 € για έργα των Ειδικών Στόχων 1.2, 2.1, 2.2, και 2.3.
Μέγιστη διάρκεια έργων 24 μήνες
 
Προϋποθέσεις
  • Δύο τουλάχιστον εταίροι από κάθε χώρα
  • Μέγιστος αριθμός εταίρων ανά πρόταση έξι (6)
  • Προϋπολογισμός ανά χώρα όχι μεγαλύτερος του 65% της πρότασης
  • Μέγιστος αριθμός προτάσεων ανά εταίρο τρεις (3)
  • Ο ίδιος φορέας μπορεί να είναι επικεφαλής εταίρος σε μία μόνο πρόταση ανά Άξονα Προτεραιότητας
Έναρξη υποβολής προτάσεων : 7 Ιανουαρίου 2016- 31/3/2016
]]>Πρόγραμμα "Επιχειρηματική Ευκαιρία" (100% επιχορήγηση για ίδρυση επιχείρησης)Επιχειρηματικότητα2015-09-09T19:48:40+03:00http://x2x.gr/blog/files/d7102009b8f8df13222fb1be4e002fe6-14.html#unique-entry-id-14http://x2x.gr/blog/files/d7102009b8f8df13222fb1be4e002fe6-14.html#unique-entry-id-14Ποιους αφορά;
 
Άνεργους , γραμμένους  στο μητρώο ανέργων του ΟΑΕΔ έως την ημερομηνία έναρξης της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας στη ΔΟΥ . Δεν πρέπει να είχαν  επιχειρηματική δραστηριότητα ή ελευθέριο επάγγελμα από 1/1/2014 έως και την ημερομηνία προκήρυξης του προγράμματος
Προϋποθέσεις συμμετοχής
Οι επιχειρήσεις που θα συσταθούν στο πλαίσιο των επενδυτικών προτάσεων θα πρέπει:
  • Να έχουν κάνει έναρξη στη ΔΟΥ μετά την ημερομηνία προκήρυξης του Προγράμματος
  • Να λειτουργήσουν νόμιμα εντός της Ελληνικής Επικράτειας
  • Να λειτουργήσουν αποκλειστικά με μία από τις ακόλουθες επιχειρηματικές μορφές:
    • Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης, Ομόρρυθμη Εταιρεία, Ετερόρρυθμη Εταιρεία, Ι.Κ.Ε, ατομική επιχείρηση και κοινωνική επιχείρηση.
  • Κάθε επιλέξιμο φυσικό πρόσωπο να συμμετέχει στην υποβολή μίας επενδυτικής πρότασης.
  • Το επιχειρηματικό τους σχέδιο να αφορά στις επιλέξιμες κατηγορίες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.
 
Προτεραιότητες του προγράμματος
Τα επιχειρηματικά σχέδια που θα χρηματοδοτηθούν θα πρέπει να έχουν καινοτομικό χαρακτήρα και να αφορούν, κατά προτεραιότητα, στους εννέα (9) στρατηγικούς τομείς προτεραιότητας του ΕΠΑνΕΚ:
  • Αγροδιατροφή/Βιομηχανία Τροφίμων, Εφοδιαστική Αλυσίδα, Ενέργεια, Περιβάλλον, Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), Τουρισμός, Υγεία, Υλικά – Κατασκευές, Πολιτιστική - Δημιουργική Βιομηχανία
 
Προϋπολογισμός
Στο πλαίσιο του προγράμματος ενισχύονται έργα συνολικού προϋπολογισμού ύψους επένδυσης (επιχορηγούμενος π/υ) από 25.000,00€ έως 40.000,00€. Το ποσοστό ενίσχυσης των επενδυτικών προτάσεων φθάνει στο 100% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης.
Υπάρχει δυνατότητα προκαταβολής μέχρι και το 40% έναντι ισόποσης εγγυητικής επιστολής.  
Διάρκεια
Η διάρκεια υλοποίησης των εγκεκριμένων έργων ορίζεται σε είκοσι τέσσερις (24) μήνες από την ημερομηνία της απόφασης ένταξης του επιχειρηματικού σχεδίου.
Τι χρηματοδοτείται;
  • Λειτουργικές δαπάνες δηλαδή ενοίκια, λογαριασμοί ΔΕΚΟ, έξοδα προβολής & διαφήμισης
  • Εξοπλισμός, προμήθεια πρώτων υλών και ενδιάμεσων προϊόντων, αποσβέσεις παγίων
  • Δαπάνες παροχής υπηρεσιών (νομικής, συμβουλευτικής, λογιστικής υποστήριξης και
    σύνταξης και παρακολούθησης επιχειρηματικού σχεδίου κλπ.)
  • Ασφαλιστικές εισφορές επιχειρηματία
  • Μισθολογικό κόστος για νέα/ες θέση/εις εργασίας υπό την προϋπόθεση διατήρησής της/τους μετά το πέρας της επιχορήγησής της/τους.
 
Η επιλεξιμότητα των δαπανών μπορεί  να ξεκινήσει από την ημερομηνία προκήρυξης.
Σε περίπτωση που έχετε ενδιαφέρον στείλτε μας email και θα έχετε περισσότερες πληροφορίες.
]]>To παλιό μοντέλο δεν λειτουργεί. ΟΚ. Το νέο, το μετά τι, είναι το θέμαΤοπική Αυτοδιοίκηση2015-03-10T19:46:53+02:00http://x2x.gr/blog/files/4a2ac91f46d3363031567cf99828b56f-13.html#unique-entry-id-13http://x2x.gr/blog/files/4a2ac91f46d3363031567cf99828b56f-13.html#unique-entry-id-13Χρειαζόμαστε θεσμούς που θα προκαλούν και θα αξιοποιούν τη δημιουργικότητα των πολιτών . Πόσες φορές δεν το έχουμε ακούσει;
Η δημιουργικότητα σήμερα είναι σε βαθύ ύπνο. Στη χώρα σαν να επικρατεί μια εγκατάλειψη, μια κατάθλιψη αδράνειας.
Και αυτό είναι κίνδυνος. Έτσι δεν μας έχουν μάθει; Ότι η απάθεια και η μη συμμετοχή των πολιτών είναι ισχυρός κίνδυνος; Και τι κάνουμε; Το μοντέλο διοίκησης των Δήμων και της κυβέρνησης μοιάζει παρωχημένο. Οκ. Χάρηκα πολύ. Πάλι για την αδιαφάνεια του, την κουλτούρα του πατροναρίσματος που έχει , τη διαφθορά του θα μιλήσουμε;
Ποιά είναι η λύση; Η λύση είναι το δίχως άλλο η συμμετοχή , η δημιουργικότητα και η αλλαγή των θεσμών. Ωραία. Και ποιός όμως θα αλλάξει τα πράγματα; Πάλι η ελίτ που παίρνει τις αποφάσεις σε κυβέρνηση και δήμους; Και η αλλαγή είναι μια διαδικασία από τα πάνω;
Η απάντηση Η απάντηση είναι ότι η διαδικασία είναι σύνθετη και όπως κάθε αλλαγή δεν είναι μια ευθεία οδός προς τα εμπρός. Ναι χρειάζεται να αμφισβητήσουμε ιεραρχίες, ναι θέλουμε να ελέγχουμε τα πράγματα της ζωής μας εμείς αλλά χρειαζόμαστε και αυτούς που σήμερα διοικούν να δημιουργήσουν νέες δομές περισσότερο επιχειρηματικές.
Χρειαζόμαστε πλατφόρμες. Χρειαζόμαστε εμπιστοσύνη στους πολίτες. Πως όμως; Λειτουργικά, εύκολα, χωρίς να ξοδεύουμε πολύ χρόνο.
Πες το σύνθημα: Νέες λύσεις στα μεγάλα προβλήματα. Ολοένα και περισσότερο πιστεύω οι διοικήσεις των δήμων αλλά και η κυβέρνηση πρέπει να σκεφτούν τον εαυτό της ως μια πλατφόρμα. Με το διαδίκτυο μπορούμε να οργανωνόμαστε χωρίς οργανισμούς έγραφε ο J.Jarvis στο βιβλίο “Τι θα έκανε η Google”
Και ένα πρακτικό παράδειγμα; http://www.budgetplateau.com/ Η διοίκηση του Δήμου του Μόντρεαλ, για τέταρτη συνεχή χρονιά, καλεί τους πολίτες της να ψηφίσουν τις προτεραιότητες της περιοχής του με την εφαρμογή του προσομοιωτή του προϋπολογισμού. Το φθαρμένο το βλέπουμε. Την αδράνεια των πολιτών επίσης. Ώρα για δημιουργικές λύσεις.
Περισσότερη ανάλυση μπορεί κάποιος να διαβάσει και εδώ http://www.rsablogs.org.uk/2014/adam-lent/citizens-spend-tax-revenues-technocrats-top/
Περιμένω τις δικές σας απόψεις και ιδέες.
Ισαάκ Ξανθόπουλος Οικονομολόγος, σύμβουλος τοπικής ανάπτυξης.]]>Δέκα συμβουλές σε νεαρούς εκπαιδευόμενουςΕπιχειρηματικότητα2015-02-17T19:45:30+02:00http://x2x.gr/blog/files/515cfdc541ce4c0a8bb9096d4b4e6458-12.html#unique-entry-id-12http://x2x.gr/blog/files/515cfdc541ce4c0a8bb9096d4b4e6458-12.html#unique-entry-id-12Μόλις πριν δύο ημέρες τέλειωσαν τα μαθήματα κατάρτισης στα οποία ήμουν εισηγητής. Θέμα τους οι δεξιότητες της επικοινωνίας, της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας. Από τα μέσα του Νοεμβρίου 2014 έως τα μέσα Φεβρουαρίου 2015 έζησα έντονα τον παλμό νεαρών εκπαιδευόμενων. Με χαρά καταγράφω εδώ τις συμβουλές μου προς αυτούς . Ξεκινάμε.
1. Κάντε πράγματα. Ζυμώστε. Αφήστε τις δικαιολογίες που σας κάνουν δέκα μέρες να κοσκινίζετε. H αποτυχία είναι παράσημο. Δεν είναι στίγμα. Πως θα μάθεις αν δεν κάνεις; Θα πάρετε πολλές λανθασμένες αποφάσεις στη ζωή σας. Μην ανησυχείτε. Όλοι το έχουν πάθει αυτό. Όλοι εκτός απ΄αυτούς που δεν έκαναν κάτι στη ζωή τους . 2. Βάλτε στην παρέα σας διαφορετικούς απ΄εσάς ανθρώπους. Με άλλες λογικές. Με διαφορετικές οπτικές και άλλα γυαλιά θέασης των γεγονότων. Αν συνεχίσετε να κάνετε παρέα μόνο μ΄όσους σας μοιάζουν και συμφωνείτε δεν θα πάτε μπροστά και ο κίνδυνος της ομαδοσκέψης και της στασιμότητας παραμονεύει. 3. Ο μανιχαϊσμός («άσπρο ή μαύρο, αν δεν είσαι μαζί μας είσαι εναντίον μας) είναι καλός στην πολιτική, στη θρησκεία και στις πωλήσεις. Στη ζωή μας όμως είναι καταστροφικός. Μας κάνει δογματικούς, ανίκανους να διακρίνουμε το κίτρινο, το κόκκινο, το πράσινο, το μπλε. Με δόγμα δεν προχωράς , δεν επικοινωνείς, δεν συνεργάζεσαι, δεν καινοτομείς. 4. Περπατήστε , χορέψτε , γελάστε, αγκαλιαστείτε, διαβάστε, δείτε τε ταινίες, ακούστε μουσική, κάντε σεξ, δράστε. Όσο παίζει η μουσική μην κάθεστε στην καρέκλα και μελαγχολείτε. Όλα τα παραπάνω κατεβάζουν και ουσίες από τον εγκέφαλο. Και η ουσία σαν χιονόμπαλα χαράς μπορεί να σας οδηγήσει στη χιονοθύελλα της επιτυχίας 5. Πάρτε ένα μεταπτυχιακό οπωσδήποτε: στο γκουκλάρισμα και στην επιμονή. Θέλει πολλές ώρες σκληρής δουλειάς 6. Το μέλλον είναι εδώ. Το κρατάτε στα χέρια σας. Smartphones το πείτε ., εφαρμογές το πείτε, καινοτομία , όπως θέλετε πείτε το. Μην το περιμένετε. Μην περιμένετε τίποτα από το κράτος. Κάντε πράγματα. Κάντε το όπως η google ; 7. Συνεργασία, συνεργασία, συνεργασία. Κοινωνική καινοτομία, κοινωνική καινοτομία, κοινωνική καινοτομία. Δώστε για να πάρετε ώστε να ξαναδώσετε. 8. Εστιαστείτε στην καριέρα σας . Μην κάνετε πολλά . Θα χάσετε τον μπούσουλα, Αντιγράψετε σ΄αυτό τον μίστερ Apple 9. Ωραία τα μάνατζμεντ μάθησης, ωραία τα περί λιτής επιχειρηματικής εκκίνησης που σας έκανα μάθημα. Η κατάρτιση όμως άλλαξε , Μπείτε και διαβάστε τόσα δωρεάν e-book που υπάρχουν. 10. Και τώρα που θα πάτε στην πρακτική να θυμάστε. Να κάνετε τα αδύνατα δυνατά για να χαμογελούν οι πελάτες της επιχείρησης σας
Υ.Γ. Με μεγάλη χαρά περιμένω τα σχόλια σας, τις δικές σας συμβουλές, τη δική σας θέαση της πραγματικότητας. Δεν είναι απαραίτητο, αλλά είναι ευπρόσδεκτο!]]>Νέο ΕΣΠΑ: Ποιοι δήμοι και πως χρηματοδοτούνται από την «Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ)»Τοπική ΑυτοδιοίκησηΕνημέρωση2014-07-23T19:42:56+03:00http://x2x.gr/blog/files/020cb42bf58be4b8b82f77665fa4a227-11.html#unique-entry-id-11http://x2x.gr/blog/files/020cb42bf58be4b8b82f77665fa4a227-11.html#unique-entry-id-11Του Ράλλη Γκέκα
Η Ολοκληρωμένη Χωρική Ανάπτυξη αποτελεί την ομπρέλα πολιτικής των τριών νέων χρηματοδοτικών εργαλείων που προορίζονται κυρίως για τους δήμους και προβλέπονται στο νέο ΕΣΠΑ. Η Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ) αποτελεί ένα από αυτά και ίσως το σημαντικότερο.
Η ΤΑΠΤΟΚ είναι ένα επιμέρους χρηματοδοτικό εργαλείο προς χρήση σε υπό-περιφερειακό επίπεδο, το οποίο λειτουργεί συμπληρωματικά προς τη λοιπή αναπτυξιακή υποστήριξη σε τοπικό επίπεδο.
Το πρόβλημα που έχουν να αντιμετωπίσουν οι δήμοι είναι ότι η πολιτική αυτή, μέχρι σήμερα τουλάχιστον, καλύπτεται ακόμα από μεγάλη ασάφεια και παράλληλα είναι άκρως ανταγωνιστική.
Στο κείμενο που ακολουθεί γίνεται α) μία συνοπτική παρουσίαση του προγράμματος, β) μία προσπάθεια να εντοπιστούν τα βασικά προβλήματα του και τέλος γ) διατυπώνονται κάποιες προτάσεις σχετικά με τις πρώτες ενέργειες που μπορούν να κάνουν οι δήμοι προς την κατεύθυνση προετοιμασίας των στρατηγικών τους.
Σε ποιες περιοχές απευθύνεται η ΤΑΠΤΟΚ
Η Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ) θα χρηματοδοτήσει τρεις κατηγορίες χωρικών τύπων:
ü Υπο-περιφερειακές, ή και διαπεριφερειακές, κατεξοχήν αγροτικές / αλιευτικές περιοχές με ειδικά χαρακτηριστικά και προκλήσεις,
ü Αστικές περιοχές με ειδικά χαρακτηριστικά και προκλήσεις,
ü Περιοχές όπου η σύνδεση αστικού κέντρου και περιμετρικού αγροτικού χώρου είναι ιδιαίτερα σημαντική ή προβληματική
Κριτήρια επιλογής περιοχών
Όπως ήδη τονίστηκε και στην εισαγωγή του αφιερώματος, τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία του ΕΣΠΑ είναι άκρως ανταγωνιστικά. Δεν θα ενταχθούν όλοι οι δήμοι ή όσες περιοχές έχουν τα παραπάνω χαρακτηριστικά και υποβάλλουν πρόταση. Όλες οι προτάσεις θα αξιολογηθούν. Τα βασικά κριτήρια επιλογής μίας περιοχής είναι:
χωρίς τίτλο
Η εξειδίκευση ανά τύπο περιοχής.
Η Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ) δεν έχει τους ίδιους στόχους σε αστικές και αγροτικές περιοχές. Η σωστή στοχοθέτηση για κάθε μία περιοχή έχει σημαντική σημασία κατά την διατύπωση της πρότασης, αλλά και κατά την αξιολόγηση της.
Στον αγροτικό χώρο και στις περιοχές που στηρίζονται στις αλιευτικές δραστηριότητες, ως προκλήσεις αναδεικνύονται, η παραγωγική ανασυγκρότηση, η βελτίωση του αγροτικού χώρου για καλύτερη ποιότητα ζωής και η ενίσχυση των τάσεων επιστροφής στην ύπαιθρο, η ορθή διαχείριση των φυσικών πόρων σε συνδυασμό με την καταπολέμηση συνεπειών της κλιματικής αλλαγής, η διαφοροποίηση της αγροτικής και της αλιευτικής οικονομίας σε κατεύθυνση όπως η διασύνδεση με τις υπηρεσίες τουρισμού και πολιτισμού, και η αναβάθμιση του τοπικού ανθρώπινου κεφαλαίου.
Ως μέσα προκρίνονται η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας με καινοτομικές προσεγγίσεις, η στήριξη των συνεργασιών και της δικτύωσης, και η ολοκλήρωση των απαραίτητων βασικών υποδομών και ΤΠΕ για να αυξηθούν η ανταγωνιστικότητα και εξωστρέφεια.
Ως Θεματικοί Στόχοι που αφορούν στην εφαρμογή της ΤΑΠΤΟΚ στον αγροτικό χώρο, ορίζονται κατά σειρά προτεραιότητας, οι ακόλουθοι:
v Προώθηση της κοινωνικής ένταξης και της καταπολέμησης της φτώχειας.
v Προώθηση της απασχόλησης & υποστήριξη της κινητικότητας του εργατικού δυναμικού
v Προστασία του περιβάλλοντος και προώθηση αποδοτικής χρήσης πόρων
v Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων και του γεωργικού τομέα (για το ΕΓΤΑΑ) και του τομέα της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας (για το ΕΤΘΑ)·
και, συνοδευτικά και όχι αποκλειστικά, κατά σειρά προτεραιότητας, οι:
v Υποστήριξη της μετάβασης προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλους τους τομείς,
v Προώθηση των βιώσιμων μεταφορών και άρση των προβλημάτων σε βασικές υποδομές δικτύων,
v Προώθηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και της πρόληψης και της διαχείρισης κινδύνων,
v Επένδυση στην εκπαίδευση, απόκτηση δεξιοτήτων και στη δια βίου μάθηση,
v Βελτίωση της πρόσβασης, της χρήσης και της ποιότητας των τεχνολογιών των πληροφοριών και των επικοινωνιών.
Στον αστικό χώρο οι προκλήσεις αφορούν στην άμεση αντιμετώπιση των κοινωνικών συνεπειών της κρίσης, στην καταπολέμηση των ανισοτήτων, της αστικής φτώχειας και του αποκλεισμού και στην αντιστροφή της πολύπλευρης υποβάθμισης των αστικών περιοχών, μέσα από τη στοχευμένη αποκατάσταση του οικονομικού ιστού, την ανάπλαση του αστικού περιβάλλοντος και τη διευκόλυνση της μετάβασης σε οικονομία και κοινωνία αποδοτικής χρήσης των πόρων.
Ως θεματικοί στόχοι που αφορούν στην εφαρμογή των ΤΑΠΤΟΚ στον αστικό χώρο, ορίζονται οι ακόλουθοι:
v Προώθηση της απασχόλησης και υποστήριξη της κινητικότητας της εργασίας·
v Προώθηση της κοινωνικής ένταξης και καταπολέμηση της φτώχειας·
v Προστασία του περιβάλλοντος και προώθηση της αποδοτικότητας των πόρων·
και, συνοδευτικά και όχι αποκλειστικά, κατά σειρά προτεραιότητας, οι:
v Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και του γεωργικού τομέα και του τομέα της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας,
v Υποστήριξη της μετάβασης προς μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα σε όλους τους τομείς,
v Προώθηση των βιώσιμων μεταφορών και άρση των προβλημάτων σε βασικές υποδομές δικτύων και
v Επένδυση στην εκπαίδευση, την απόκτηση δεξιοτήτων και τη διά βίου μάθηση.
Στις περιαστικές περιοχές, ιδιαίτερη πρόκληση αποτελεί η προώθηση της αρχής της «συμπαγούς πόλης», ενώ στον ενδιάμεσο χώρο, στη διεπαφή αστικού χώρου / αγροτικών και περιοχών αλιείας, συνδυάζονται οι προκλήσεις που αναφέρονται παραπάνω για τις αγροτικές – αλιευτικές και αστικές περιοχές με έμφαση στην πολύπλευρη στήριξη των μεταποιητικών δραστηριοτήτων και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των τοπικών προϊόντων.
Από πού θα χρηματοδοτηθούν οι ΤΑΠΤΟΚ
Για την χρηματοδότηση των ΤΑΠΤΟΚ θα επιδιωχθεί η χρήση ενός ή περισσότερων Ταμείων (ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΕΓΤΑΑ, ΕΤΘΑ), ανά χωρική ενότητα εφαρμογής, με χρηματοδοτική βαρύτητα κάθε Ταμείου ανάλογη του περιεχομένου, της περιοχής παρέμβασης και των Θεματικών Στόχων/Προτεραιοτήτων σε κάθε ενιαίο σχέδιο ΤΑΠΤΟΚ. Περαιτέρω εξειδίκευση θα γίνει σε επίπεδο Επιχειρησιακών Προγραμμάτων. Στις παρεμβάσεις ΤΑΠΤΟΚ στις αγροτικές περιοχές, προγραμματίζεται κατ’ ελάχιστον 5% των πόρων του ΕΓΤΑΑ, με δυνατότητα παρέμβασης και άλλων Ταμείων.
Ποιούς θα χρηματοδοτήσουν οι ΤΑΠΤΟΚ
Η χρηματοδότηση θα γίνει προς ενιαίες Στρατηγικές Τοπικής Ανάπτυξης που θα υποβάλουν ενιαίες Τοπικές Ομάδες Δράσης. Η επιλογή, έγκριση και χρηματοδότηση των στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης και των τοπικών ομάδων δράσης θα γίνει στο πλαίσιο ανταγωνιστικής διαδικασίας, με κριτήρια που θα αφορούν ενδεικτικά στην καταλληλότητα της τοπικής στρατηγικής, στη συμβολή και στην επίτευξη των αποτελεσμάτων του Προγράμματος, και στη διαχειριστική επάρκεια, του φορέα.
Τι ρόλο θα παίξουν οι Ομάδες Τοπικής Δράσης (ΟΤΔ)
Οι Ομάδες Τοπικής Δράσης (ΟΤΔ), θα αποτελέσουν το βασικό συντελεστή σχεδιασμού της στρατηγικής και υποβολής της σχετικής πρότασης και ακολούθως, ως ο φορέας διαχείρισης και υλοποίησης του ενιαίου σχεδίου ΤΑΠΤΟΚ, οφείλουν να καλύπτουν τις ανάγκες της περιοχής στην οποία θα υλοποιηθεί το σχέδιο, αποτελούμενες από θεσμοθετημένους φορείς της εν λόγω κοινωνίας. Συμμετοχή στην Ομάδα Τοπικής Δράσης, σύμφωνα με τις προβλέψεις (ποσοστό συμμετοχής δημόσιου τομέα και ιδιωτικών φορέων) του σχετικού κανονιστικού άρθρου, θα έχει η τοπική αυτοδιοίκηση (Δήμοι, Περιφέρειες, ανάλογα με την εμβέλεια και τους στόχους της στρατηγικής) συνεργαζόμενη με τους φορείς τόσο του ιδιωτικού τομέα, όσο και των λοιπών οργανώσεων, συνεταιρισμών και ομάδων της περιοχής.
Είναι σημαντικό να αξιοποιηθεί η πολύχρονη εμπειρία των Ομάδων Τοπικής Δράσης LEADER, είτε για τη δημιουργία νέων σχημάτων είτε για τη βελτίωση των υφιστάμενων δομών.
Η μέριμνα για νησιωτικές και ορεινές περιοχές.
Στο κείμενο του Υπουργείου Ανάπτυξης υπάρχει ιδιαίτερη μνεία για τις νησιώτικες και ορεινές περιοχές. Συγκεκριμένα αναφέρεται ότι κεντρικό σημείο στο πλαίσιο του αναπτυξιακού σχεδίου για την Ελλάδα του 2020 αποτελεί η ιδιαίτερη μέριμνα για τις περιοχές με μόνιμα γεωγραφικά και δημογραφικά μειονεκτήματα δηλαδή, των νησιών (μικρά και πολύ μικρά κατοικημένα νησιά , νησιά στο νοτιο-ανατολικό άκρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης), των ορεινών, των δύσκολα προσβάσιμων και των αραιοκατοικημένων περιοχών.
Ειδικότερα, και εξαιτίας της γεωγραφικής κατανομής της νησιωτικότητας στην Ελλάδα (πολυ-νησιωτικότητα, διπλή νησιωτικότητα, συγκεκριμένα νησιά που παρουσιάζουν έντονη αναπτυξιακή υστέρηση), καθώς και στις άλλες γεωγραφικά μειονεκτικές περιοχές που εντοπίζονται σοβαρά οικονομικά και κοινωνικά προβλήματα, απαιτείται η μείωση του κατώτατου πληθυσμιακού ορίου των 10.000 κατοίκων που προβλέπεται από τον Κανονισμό.
Στην περίπτωση της Τοπική Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (ΤΑΠΤΟΚ) επιβεβαιώνεται ότι ενώ το νέο ΕΣΠΑ έχει ξεκινήσει χρονολογικά εδώ και ένα εξάμηνο, κινούμαστε ακόμα στο χώρο του γενικού και της ασάφειας. Αυτό γίνεται ακόμα πιο επικίνδυνο αν λάβουμε υπόψη τον ανταγωνιστικό χαρακτήρα του προγράμματος. Με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα δεν θα μπορούσαμε να παραβλέψουμε:
Η ΤΑΠΤΟΚ απευθύνεται πριν από όλα σε δήμους, αφού οι περιοχές δράσης της είναι υποπεριφερειακές άρα ή διαδημοτικές ή ενδοδημοτικές, σε επίπεδο γειτονιάς μεγάλου δήμου. Παρόλα αυτά, οι δήμοι απουσιάζουν όχι μόνο από το σχεδιασμό του προγράμματος και τον καθορισμό των κριτηρίων επιλογής περιοχών και προτάσεων, αλλά και από τη διαχείριση ή τον έλεγχο του. Δεν έχει οριστεί, ούτε κατά προσέγγιση, ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος αλλά και το χρηματοδοτικό εύρος των επί μέρους προτάσεων. Τα κριτήρια επιλογής περιοχών και προτάσεων παραμένουν ασαφή. Είναι γεγονός ότι οι θεματικοί στόχοι μπορούν και πρέπει να εξειδικευτούν. Η εξειδίκευση αυτή απαιτεί ιεράρχηση και προτεραιότητες. Πότε θα γίνουν γνωστές ώστε να προετοιμαστούν έγκαιρα οι δήμοι; Η συνέργια Θεματικών Στόχων-περιοχών απαιτεί την ύπαρξη περιφερειακών προτεραιοτήτων. Χωρίς την ύπαρξη σχεδιασμού από τα Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα η προσπάθεια των δήμων ελλοχεύει πολλούς κινδύνους. Δεν είναι όμως μόνο τα ΠΕΠ. Στο κείμενο πχ γίνεται λόγος ότι η εξειδίκευση για τις αγροτικές περιοχές θα πραγματοποιηθεί όταν εξειδικευτούν τα κριτήρια από το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης. Στους μικρούς ορεινούς και νησιώτικους δήμους ο συγγραφέας του κειμένου εκφράζει τη «συμπάθεια» του. Τίποτα το ουσιαστικό και πρακτικό δεν αναφέρεται σχετικά με αυτή την κατηγορία των δήμων. Αντίθετα συνδέει την επιτυχία της αξιολόγησης του προγράμματος από τη διαχειριστική ικανότητα και επάρκεια του φορέα υλοποίησης άρα ουσιαστικά, όπως θα δούμε και σε άρθρο που ακολουθεί, κάνει πολύ δύσκολη την πρόσβαση στην ΤΑΠΤΟΚ για τους μικρούς νησιώτικους και ορεινούς δήμους.
Τι πρέπει να κάνουν οι δήμοι για να προετοιμαστούν έγκαιρα.
Παρά το ότι το πρόγραμμα καλύπτεται ακόμα από ένα πέπλο μυστηρίου οι δήμοι δεν έχουν την πολυτέλεια να περιμένουν να διαλευκανθούν πρώτα όλες οι λεπτομέρειες και ύστερα να δράσουν. Δύο είναι οι βασικοί στόχοι, αυτή την εποχή, στους οποίους κατά τη γνώμη μου θα πρέπει να επικεντρωθούν οι δήμοι. α) στη συγκρότηση της Ομάδας Τοπικής Δράσης (ΟΤΔ) και β) στην κατάρτιση της πρώτης φάσης σχεδίου Στρατηγικής Τοπικής Ανάπτυξης.
Δημιουργία Ομάδας Τοπικής Δράσης (ΟΤΔ)
Όσοι από τους δήμους έχουν εμπειρία από το πρόγραμμα Leader έχουν σχεδόν έτοιμη την ΟΤΔ. Πρέπει να σημειώσουμε ότι οι απαιτήσεις του ΤΑΠΤΟΚ είναι πολύ μεγαλύτερες από του Leader και για το λόγο αυτό δεν χρειάζεται απλώς να ενεργοποιήσουμε την ομάδα, αλλά και να την αναβαθμίσουμε. Η προσπάθεια πρέπει να κατευθύνεται στη συμμετοχή στην ΟΤΔ, του συνόλου των εμπλεκομένων στην τοπική ανάπτυξη.
Είτε όμως υπάρχουν είτε όχι ΟΤΔ, θα πρέπει να οργανωθεί η διαβούλευση. Η διαβούλευση στο τεχνικό της κομμάτι παρουσιάζει δυσκολίες. Ο γνωστός καλός τρόπος δεν αποδίδει όπως παλιά. Χρειάζονται καινούργιες μέθοδοι διαβούλευσης ιδιαίτερα εάν ο δήμος επιθυμεί στο «παιχνίδι» να ενταχθούν και οι νέοι, οι οποίοι ως γνωστόν δεν πολυσυμπαθούν τις παραδοσιακές πολιτικές διεργασίες.
Το μεγαλύτερο όμως πρόβλημα είναι η ουσία της διαβούλευσης. Θα πρέπει να ξεκαθαριστεί ότι η ΤΑΠΤΟΚ δεν είναι ούτε το τεχνικό πρόγραμμα του δήμου, ούτε συρραφή των αιτημάτων των τοπικών φορέων. Απαιτεί έναν ολοκληρωμένο σχεδιασμό με αρχή, μέση και τέλος. Με ιεραρχήσεις άρα και αποκλεισμούς. Για το λόγο αυτό η διαβούλευση δεν θα είναι εύκολη και θεωρείται αναγκαία η δημιουργία Στρατηγικής Τοπικής Ανάπτυξης.
Η Στρατηγική Τοπικής Ανάπτυξης.
Η Στρατηγική Τοπικής Ανάπτυξης δεν έχει καμία σχέση με τα παλιά Τοπικά Αναπτυξιακά {Προγράμματα (ΤΑΠ). Είναι μία ολοκληρωμένη, πολυτομεακή και πολυταμειακή στρατηγική σε τοπικό επίπεδο.
Με δεδομένες τις μέχρι τώρα πληροφορίες οι δήμοι θα μπορούσαν να προετοιμάσουν την πρώτη φάση σχεδίου στρατηγικής Τοπικής Ανάπτυξης, που θα αποτελέσει και τη βάση συζήτησης της διαβούλευσης με τους φορείς που θα συμμετάσχουν στην ΟΤΔ.
Αυτό που θα πρέπει να προσέξουν οι δήμοι, πριν από όλα, κατά την εκπόνηση του σχεδίου πρώτης φάσης Στρατηγικής Τοπικής Ανάπτυξης είναι, πάντα με ότι σήμερα μπορούμε να κάνουμε, ο καθορισμός της περιοχής.
Τα χαρακτηριστικά της επιλεγμένης από το δήμο περιοχής θα πρέπει να συνάδουν με τους τρεις τύπους περιοχών που αναφέρονται παραπάνω. Οι ανάγκες της και οι προτάσεις θα πρέπει να συνδυάζονται με τους θεματικούς στόχους ανά περιοχή. Το κυριότερο όμως είναι ότι θα πρέπει να προβάλουν το συγκριτικό πλεονέκτημα της συγκεκριμένης περιοχής και προγράμματος. Υπενθυμίζεται ότι το πρόγραμμα είναι ανταγωνιστικό και η πρόταση θα πρέπει για να αυξήσει την επιλεξιμότητα του να αναδείξει όλα εκείνα τα στοιχεία που θα την κάνουν περισσότερο «ελκυστική» για τον αξιολογητή.
Η ανάδειξη των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών (προβλημάτων και προοπτικών) μίας περιοχής δεν είναι κάτι εύκολο σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χρειάζονται συγκριτικά στοιχεία, αλλά και μελέτες πεδίου. Χρειάζονται κυρίως επιστημονική υποστήριξη και προσπάθεια κατανόησης της νοοτροπίας και της αργκό της κοινοτικής και ελληνικής γραφειοκρατίας.
Ένα επίσης πολύ σημαντικό στοιχείο στην επιλογή της περιοχής παρέμβασης είναι η ευρύτητα του χώρου ή το μέγεθος της. Μία μεγάλη περιοχή μπορεί να χάνει σε ομοιογένεια, ενώ μία μικρή περιοχή σε πολυσυλλεκτικότητα. Θα πρέπει να βρεθεί η χρυσή τομή.
Τέλος, επαναλαμβάνεται ότι η επιλεγμένη περιοχή δεν είναι ανάγκη να ταυτίζεται με τα διοικητικά όρια του δήμου, ούτε καν της περιφέρειας. Μπορεί να εντάξει και δήμους ή περιοχές από άλλες περιφέρειες.
Πηγή: logalit.gr
]]>Με ποιους όρους συμμετέχουν οι δήμοι στο νέο ΕΣΠΑΤοπική ΑυτοδιοίκησηΕνημέρωση2014-07-22T16:07:50+03:00http://x2x.gr/blog/files/0d03d262a59b88f8bcdb1275e4cc3ec0-8.html#unique-entry-id-8http://x2x.gr/blog/files/0d03d262a59b88f8bcdb1275e4cc3ec0-8.html#unique-entry-id-8Της Κατερίνας Μήτσου
Στόχος της στρατηγικής “Ευρώπη 2020” είναι μια ανάπτυξη έξυπνη, με επενδύσεις στην εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία, βιώσιμη, με μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα και χωρίς αποκλεισμούς, με ιδιαίτερη έμφαση στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στη μείωση της φτώχειας.
Το νέο ΕΣΠΑ, έχει διαμορφωθεί προς μια τέτοια κατεύθυνση και για το λόγο αυτό είναι πολύ διαφορετικό στη φιλοσοφία του. Εμπεριέχει πολλές απαιτήσεις, δίνοντας έμφαση στην προώθηση της καινοτομίας, της επιχειρηματικότητας, της «έξυπνης εξειδίκευσης», της απασχόλησης, αλλά και σε δράσεις κοινωνικού χαρακτήρα και σε ολοκληρωμένα προγράμματα τοπικής ανάπτυξης. Ένα σημαντικό επίσης στοιχείο είναι ότι η χρηματοδότηση των προγραμμάτων αυτών θα είναι πλέον πολυτομεακή.
Με βάση τα παραπάνω δεδομένα επαναπροσδιορίζεται και ο ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, στον προγραμματισμό, την συμμετοχή και την υλοποίηση των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων.
Πλέον η Τοπική Αυτοδιοίκηση καλείται να αναπτύξει ουσιαστική συνεργασία τόσο με τον ιδιωτικό τομέα, όσο και με την κοινωνία των πολιτών για την προετοιμασία, εφαρμογή, παρακολούθηση και αξιολόγηση κάθε προγράμματος και μάλιστα χωρίς να έχει την απόλυτη πλειοψηφία στη λήψη των αποφάσεων.
Επίσης η Τοπική Αυτοδιοίκηση καλείται σε συνεργασία με τις τοπικές κοινότητες να καθορίσουν την στρατηγική ανάπτυξης της περιοχής, να περιγράψουν τους στόχους και να διαμορφώσουν συγκεκριμένο σχέδιο δράσης και συγκεκριμένα έργα.
Τέλος η Τοπική Αυτοδιοίκηση καλείται να ενημερώσει τους εταίρους, να συντονίσει το διάλογο μεταξύ όλων των μερών, να διευκολύνει τις συνεργασίες και τις συμφωνίες.
neo-espa-yp-anaptyxis
Οι καινοτομίες στη Νέα Προγραμματική Περίοδο
Τρεις είναι οι βασικές καινοτομίες που εντοπίζονται στη Νέα Προγραμματική Περίοδο: η εταιρική σχέση, η διαβούλευση μεταξύ των εταίρων και τα νέα χρηματοδοτικά εργαλεία.
Α. Εταιρική σχέση
Η αρχή της εταιρικής σχέσης αναφέρεται στη συνεργασία ανάμεσα στις δημόσιες αρχές των κρατών – μελών (εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο), στον ιδιωτικό τομέα και στην κοινωνία των πολιτών. Η συνεργασία αυτή βασίζεται στην ουσιαστική συμμετοχή όλων των εταίρων, καθ’ όλη τη διάρκεια του εκάστοτε προγράμματος (διαβούλευση, προετοιμασία, εφαρμογή, παρακολούθηση και αξιολόγηση), διασφαλίζοντας την πολυφωνία στην εταιρική σχέση, αλλά και ίσες ευκαιρίες συμμετοχής σε κάθε εταίρο, από όποιον τομέα και αν προέρχεται.
Το κράτος – μέλος καλείται να οργανώσει εταιρική σχέση με:
α) τις αρμόδιες περιφερειακές, τοπικές και άλλες δημόσιες αρχές, β) τους οικονομικούς και κοινωνικούς εταίρους και γ) οποιοδήποτε άλλο κατάλληλο φορέα που εκπροσωπεί την κοινωνία των πολιτών (περιβαλλοντικοί εταίροι, ΜΚΟ, φορείς αρμόδιοι για την προώθηση της ισότητας και την καταπολέμηση του κοινωνικού αποκλεισμού).
Β. Χρηματοδοτικά εργαλεία
1. Ανάπτυξη με Πρωτοβουλία Τοπικών Κοινοτήτων (CLLD)
Η CLLD είναι ένα επιμέρους εργαλείο προς χρήση σε υπό-περιφερειακό επίπεδο. Αναπτύσσεται με πρωτοβουλία των κοινοτήτων, από ομάδες τοπικής δράσης που απαρτίζονται από εκπροσώπους των τοπικών δημόσιων και ιδιωτικών κοινωνικοοικονομικών συμφερόντων. Η κοινωνία των πολιτών και οι εταίροι του ιδιωτικού τομέα κατέχουν τουλάχιστον το 50% της εξουσίας στη λήψη αποφάσεων και καμία ομάδα συμφερόντων δεν έχει πάνω από το 49% των ψήφων. Οι στρατηγικές της τοπικής ανάπτυξης καθορίζουν την περιοχή και τον πληθυσμό που καλύπτεται, περιλαμβάνουν την ανάλυση των αναπτυξιακών αναγκών και της δυναμικής της περιοχής, περιγράφουν τους στόχους και διαμορφώνουν συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, όπου θα καταδεικνύεται ο τρόπος με τον οποίο οι στόχοι μεταφράζονται σε συγκεκριμένα έργα.
Χρηματοδοτείται από το Κοινό Στρατηγικό Πλαίσιο (Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ), Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης, Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας & Αλιείας & Ταμείο Συνοχής).
2. Ολοκληρωμένη Εδαφική Επένδυση
Η ΟΕΕ είναι ένα εργαλείο υλοποίησης εδαφικών στρατηγικών με ολοκληρωμένο τρόπο.
Τα βασικά στοιχεία μιας ΟΕΕ είναι: α) καθορισμένη περιοχή και ολοκληρωμένη εδαφική στρατηγική ανάπτυξης, β) δέσμη δράσεων προς υλοποίηση γ) ρυθμίσεις διακυβέρνησης για τη διαχείριση της ΟΕΕ.
Χρηματοδοτείται από το ΕΤΠΑ, το ΕΚΤ και το Ταμείο Συνοχής, αλλά δεν είναι υποχρεωτικός ο συνδυασμός όλων των ταμείων.
3. Ολοκληρωμένη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη
Στοχεύει στην καλλιέργεια ολοκληρωμένων αστικών πολιτικών, με σκοπό να ενισχυθεί ο ρόλος των πόλεων.
Οι πόλεις συνδυάζουν δράσεις που υποστηρίζονται από τομεακές επενδυτικές προτεραιότητες αστικού χαρακτήρα (βελτίωση αστικού περιβάλλοντος, προώθηση βιώσιμης αστικής κινητικότητας, κ.α.) και τις ενσωματώσουν στην ολοκληρωμένη στρατηγική αστικής ανάπτυξης.
Προσφέρει τη δυνατότητα για συνδυασμό χρηματοδοτήσεων που συνδέονται με διαφορετικούς θεματικούς στόχους, συμπεριλαμβανομένης της χρηματοδότησης από τους άξονες προτεραιοτήτων και επιχειρησιακά προγράμματα που υποστηρίζονται από τα ΕΤΠΑ, ΕΚΤ και Ταμείο Συνοχής.
Γ. Διαβούλευση
Τι είναι διαβούλευση;
Η διαβούλευση αποτελεί μια συνεχή, αμφίδρομη και διαδραστική διαδικασία, που στοχεύει στην αναζήτηση και ανταλλαγή απόψεων και ιδεών, ανάμεσα στους συμμετέχοντες σε αυτή. Η διαδικασία που ακολουθείται συνήθως περιλαμβάνει την καταγραφή της υπάρχουσας κατάστασης, τον καθορισμό των επιμέρους θεμάτων για τα οποία γίνεται η διαβούλευση, τη συζήτηση προτάσεων και την ανταλλαγή επιχειρημάτων και τέλος τη συμφωνία για ανάληψη ενεργειών από κοινού.
Ποιοι συμμετέχουν στη διαβούλευση;
Όλοι οι φορείς της τοπικής κοινωνίας: τοπικές δημόσιες αρχές, τοπικοί εμπορικοί και επαγγελματικοί σύλλογοι, επιστημονικοί σύλλογοι και φορείς, τοπικές οργανώσεις εργαζομένων και εργοδοτών, φορείς ειδικών πληθυσμιακών ομάδων, εθελοντικές οργανώσεις και κινήσεις πολιτών, καθώς και κάθε άλλος φορέας που δρα σε τοπικό επίπεδο, και στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του και των δυνατοτήτων του, μπορεί να συμβάλλει στην επίτευξη των κοινών στόχων.
Ποιος ο ρόλος του Δήμου στη διαβούλευση των νέων χρηματοδοτικών εργαλείων;
Ο δήμος μπορεί και οφείλει να κατέχει πρωταγωνιστικό ρόλο στη διαδικασία της δημόσιας διαβούλευσης.
Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, ως ο κοντινότερος στον πολίτη θεσμός, γνωρίζει τις ιδιαιτερότητες, τις ανάγκες. αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η κάθε τοπική κοινωνία. Επιπλέον, γνωρίζει ότι η εμπλοκή της σε ζητήματα αναπτυξιακά και μη, μπορεί να επιφέρει θετικά αποτελέσματα. Επειδή όμως, η τοπική κοινωνία δεν μπορεί να γίνει αντιληπτή σαν ένα ενιαίο σύνολο πολιτών, αλλά σαν διαφορετικές ομάδες συμφερόντων και εταίρων, η Τοπική Αυτοδιοίκηση είναι ο μοναδικός φορέας που μπορεί να συγκεντρώσει και να συντονίσει τον «πολύχρωμο» αυτό πληθυσμό, ενισχύοντας την ανταλλαγή απόψεων, ώστε να υπάρξουν ουσιαστικά αποτελέσματα.
Συνεπώς, η τοπική αρχή είναι η πλέον αρμόδια για την ενημέρωση των εταίρων, τη διοργάνωση των επαφών και του διαλόγου μεταξύ των φορέων που λειτουργούν σε τοπικό επίπεδο, τη λήψη αποφάσεων για τις γενικές αρχές της συνεργασίας, τη διευκόλυνση των συνεργασιών και εν συνεχεία για τη δημιουργία ευνοϊκού περιβάλλοντος ως προς τη συνέχιση των διαδικασιών και τη μακροπρόθεσμη προοπτική των συμφωνιών.
Πηγή: logalit.gr
]]>Συμβουλές για τις συμβουλέςΕπιχειρηματικότητα2013-11-01T16:06:19+02:00http://x2x.gr/blog/files/e0c55825444ba822875339a533b4e251-7.html#unique-entry-id-7http://x2x.gr/blog/files/e0c55825444ba822875339a533b4e251-7.html#unique-entry-id-7Χθες συζητώντας με μια φίλη μου ανέφερε πως ήταν λάθος της που δεν άκουσε τις συμβουλές ενός ειδικού, ως προς τον συνεταιρισμό που επρόκειτο να δημιουργήσει. Ο ειδικός μάλιστα είχε την εμπειρία δημιουργίας επιτυχημένου συνεταιρισμού, σε άλλο όμως αντικείμενο, και της είχε επισημάνει τα πιθανά προβλήματα που βρήκε μπροστά της. Η ίδια όμως δεν είχε δώσει καθόλου σημασία στα λόγια του. Στη συζήτηση μας ανέφερα την κωδικοποίηση που έχω κάνει σχετικά με το θέμα βασιζόμενες σε θέσεις ενός αγαπητού καθηγητή, του Adam Grant. Βρίσκω ενδιαφέρων να σας τις παραθέσω με την μέγιστη δυνατή εκλογίκευση.
Μην κατηγορείς τον εαυτό σου ξεκίνησα. Υπάρχουν αρκετοί επιχειρηματίες που αποτυγχάνουν γιατί δεν ζητούν βοήθεια. Μάλιστα κάποιοι από αυτούς θεωρούν και προσβλητικό και ανημπορία για την προσωπικότητα τους και τη νοημοσύνη τους την προσπάθεια κάποιου να τους βοηθήσει. Προφανώς υπάρχουν ψυχολογικοί λόγοι που μας οδηγούν σ΄αυτήν τη συμπεριφορά. Η αλήθεια είναι ότι οι άνθρωποι ανησυχούμε ότι εάν ζητήσουμε βοήθεια, θα εμφανιζόμαστε ως ανίκανοι, ευάλωτοι και ότι εξαρτόμαστε από άλλους. Πόσο μάλλον τη στιγμή που επιχειρούμε. Έτσι οι άνθρωποι όταν είναι ανασφαλείς, θα προσπαθήσουν να διατηρήσουν μια εικόνα της ανωτερότητας τους και προσεκτικά θα κρύψουν τις αδυναμίες τους εμφανίζοντας μια «πανοπλία». Πλήθος όμως ερευνών αποδεικνύουν ότι καλύτερες επιδόσεις έχουν οι επιχειρήσεις που επιδίωξαν τη μεγαλύτερη βοήθεια από ειδικούς. Βέβαια οι ανασφάλειες εξακολουθούν να υπάρχουν και είναι ιδιαίτερα έντονες μεταξύ των ηγετών και των διαχειριστών των επιχειρήσεων, οι οποίοι φοβούνται την προοπτική ότι θα χάσουν την εξουσία και τη δύναμη τους. Τώρα θα πρέπει να δώσουμε έμφαση ότι οι επιχειρηματίες και οι εταιρείες που αναζητούν συμβουλές από ανθρώπους που μοιράζονται τις ίδιες προοπτικές μαζί τους - φίλοι, συνάδελφοι δεν είναι τόσο επιτυχημένοι. Πιο επιτυχημένοι είναι οι επιχειρηματίες που ζητούν συμβουλές από στελέχη που δεν ήταν φίλοι τους και οι οποίοι είχαν διαφορετική εμπειρία. Μάλιστα πρέπει να δίνουμε προσοχή στις απόψεις μειοψηφίας, όχι επειδή τείνουν να επικρατήσουν αλλά επειδή διεγείρουν την προσοχή και την αποκλίνουσα σκέψη. Ως αποτέλεσμα, ακόμα και όταν είναι λάθος συμβάλλουν στον εντοπισμό νέων λύσεων και στις αποφάσεις των επιχειρηματιών που, σε τελική ανάλυση, είναι ποιοτικά καλύτερες. Οι επαφές λοιπόν με διαφορετικές ιδέες και η προσοχή σε απόψεις μειοψηφίας κομίζουν στην επιχείρηση νέες ιδέες που διορθώνουν λάθη και πυροδοτούν την καινοτομία της. Συμπέρασμα : Οι επιχειρηματίες για να ευημερήσουν, οι ηγέτες και οι εργαζόμενοι πρέπει να ζητούν βοήθεια. Και όχι μόνο αυτό. Να ζητούν βοήθεια και πληροφορίες από ανθρώπους που έχουν πολύ διαφορετικές απόψεις από αυτούς.
Ποια είναι η δική σας θέση. Τι θα λέγατε στη φίλη μου εσείς; Περιμένω τις σκέψεις και τα σχόλια σας.]]>Η x2x Training και η επιχειρηματικότηταΕπιχειρηματικότητα2013-10-27T16:04:46+02:00http://x2x.gr/blog/files/f57f80ea85832d266d05a4907dcc8758-6.html#unique-entry-id-6http://x2x.gr/blog/files/f57f80ea85832d266d05a4907dcc8758-6.html#unique-entry-id-6Υπάρχουν συνταγές επιτυχίας για να πετύχετε ως επιχειρηματίας;
Όχι βέβαια. Πως το έλεγε ο Μπέρναντ Σω; «Ένας είναι ο χρυσός κανόνας. Ότι δεν υπάρχουν χρυσοί κανόνες.»
Και τότε γιατί αυτή η βουτιά στην επιχειρηματικότητα και η παράθεση θέσεων και άρθρων με άξονα συμβουλές για πετυχημένες επιχειρήσεις;
Πρώτον έχουμε ένα σκοπό . Να μεταφέρουμε  γνώσεις, πληροφορίες , ιδέες , εμπειρίες. Θα μιλήσουμε πως οι ιδέες παίρνουν σάρκα, θα κατασκευάσουμε σεμινάρια έξυπνα, εύχρηστα με βάση τις προσωπικές σας ανάγκες, θα δουλέψουμε προγράμματα ενίσχυσης. Γιατί όλα αυτά; Μα για να εξοικονομήσουμε μαζί χρήμα, χρόνο, να αποκτήσουμε αυτοπεποίθηση, σιγουριά, να λύσουμε προβλήματα, να κερδίσουμε.
Δεύτερον. Θέλουμε ω να δώσουμε και μετά να πάρουμε (να μάθουμε) από εσάς και μετά πάλι από την αρχή.
Τρίτον. Αυτή είναι η δουλειά μας. Σεμινάρια ναι αλλά για να πάμε μπροστά όλοι μαζί. Προγράμματα με νέους επιστήμονες ναι. Αλλά για να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες τους.
Οι στόχοι μας στο νέο ξεκίνημα της x2x Training πάλι υψηλοί.
Ο χώρος μας φιλοδοξούμε να αποτελέσει χώρο δημιουργίας, γέννησης καινοτομίας και εφαρμογής πρακτικών λύσεων. Όσοι συνεργάστηκαν μαζί μας τα προηγούμενα χρόνια το γνωρίζουν. Διοργανώσαμε σεμινάρια που απαντούσαν σε καθημερινά προβλήματα των ανθρώπων της τοπικής αυτοδιοίκησης. Και τους υποστηρίζαμε χωρίς καμιά υποχρέωση τους και μετά το σεμινάριο. Το ίδιο μοντέλο μας οδηγεί.
Και έχουμε ακόμη περισσότερη  διάθεση για  σκληρή δουλειά και ακόμη καλύτερα αποτελέσματα. Πάντα με βεβαιότητα ότι θα λύνουμε τα επιχειρηματικά σας προβλήματα, τα θέματα καριέρας που σας απασχολούν. Είμαστε έτοιμοι να σας προσφέρουμε εύχρηστες λύσεις, να προσφέρουμε δύναμη, αξιοπιστία, καλύτερη ποιότητα σ΄ όσους θα μας εμπιστεύονται.
Ξεκινάμε λοιπόν.]]>ΟΑΕΔ: Ενίσχυση 10.000 ευρώ σε νέους επαγγελματίεςΕπιχειρηματικότητα2013-10-14T16:03:41+03:00http://x2x.gr/blog/files/2807203c4c5fb1a388db06ba83377620-5.html#unique-entry-id-5http://x2x.gr/blog/files/2807203c4c5fb1a388db06ba83377620-5.html#unique-entry-id-5Στήριγμα σε όσους νέους (έως 35 ετών) επιθυμούν να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση δίνει νέο πρόγραμμα του ΟΑΕΔ, που εγκρίθηκε πρόσφατα από το ΔΣ του Οργανισμού και πριμοδοτεί την έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας εν μέσω κρίσης.
Το πρόγραμμα που θα "τρέξει" άμεσα ονομάζεται "Επιχειρηματικότητα νέων με έμφαση στην καινοτομία" και αφορά την ενίσχυση επιχειρηματικών πρωτοβουλιών 7.000 ανέργων σε κλάδους και τομείς της οικονομίας που ενσωματώνουν την καινοτομία.
 
10.000 ευρώ σε νέους για ατομική επιχείρηση
Σύμφωνα με το "Εθνος" η διάρκεια της επιχορήγησης των δικαιούχων ορίζεται σε 12 μήνες, ενώ το ποσό της επιχορήγησης για κάθε νέο ελεύθερο επαγγελματία που υπάγεται στο πρόγραμμα καθορίζεται στα 10.000 ευρώ.
Δεν είναι δυνατή η υπαγωγή:
Για τα άτομα που κατά το τελευταίο 12μηνο, πριν από την ημερομηνία υποβολής της αίτησης για υπαγωγή στο πρόγραμμα από την επιχείρηση, είχαν απασχοληθεί καθ' οποιονδήποτε τρόπο στην ίδια επιχείρηση ή σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις ή σε επιχειρήσεις που μεταβιβάστηκαν ή αλλάζουν νομική μορφή ή διαλύονται και επαναλειτουργούν στον ίδιο ή σε άλλο χώρο με αυτό το αντικείμενο δραστηριότητας.
Για τα άτομα που απασχολούνταν στον ίδιο χώρο σε άλλο εργοδότη με όμοια δραστηριότητα.
Οι επιχειρήσεις αυτές μπορούν να επιχορηγηθούν μόνο για όσο επιπλέον προσωπικό προσλάβουν πέραν αυτού που κατά μέσο όρο απασχολήθηκε στην προηγούμενη επιχείρηση κατά το τελευταίο 12μηνο που προηγείται της ημερομηνίας υποβολής της αίτησης.
 
Πηγή: www.pelop.gr
]]>Πέντε συμβουλές για ένα επιτυχημένο βιογραφικό σημείωμαΑναζήτηση Εργασίας2013-10-14T16:02:05+03:00http://x2x.gr/blog/files/60d7ffa8e2606500ff5b44a793cd7a71-4.html#unique-entry-id-4http://x2x.gr/blog/files/60d7ffa8e2606500ff5b44a793cd7a71-4.html#unique-entry-id-4Δεδομένου του σκληρού ανταγωνισμού που επικρατεί στην αγορά εργασίας, μικρά λάθη στο βιογραφικό σας σημείωμα μπορούν να αποβούν καθοριστικά για το αν θα σας καλέσουν σε συνέντευξη ή όχι. Aς διαβάσουμε πέντε καλές συμβουλές μας για ένα επιτυχημένο βιογραφικό σημείωμα:
 
1. Ελέγξτε δυο φορές το βιογραφικό σας για τυχόν ορθογραφικά και γραμματικά λάθη
Μπορεί αυτή η συμβουλή να ακούγεται τετριμμένη, αλλά βασικά ορθογραφικά ή γραμματικά λάθη στα βιογραφικά σημειώματα εξακολουθούν να αποτελούν την πιο συνηθισμένη αιτία δυσαρέσκειας των εργοδοτών. Ακόμη και απλά λάθη μπορεί να στείλουν το βιογραφικό σας κατευθείαν στον κάλαθο των αχρήστων, ανεξάρτητα από το πόσο καλά είναι τα προσόντα και η εμπειρία που έχετε. Δώστε το βιογραφικό σας σε δύο τουλάχιστον φίλους ή σε δυο μέλη της οικογένειάς σας, για να το διαβάσουν και να το ελέγξουν προτού το στείλετε. Εάν κάνετε αίτηση για θέση σε ξένη χώρα, προσπαθήστε να βρείτε κάποιο άτομο που έχει ως μητρική του γλώσσα την επίσημη γλώσσα της συγκεκριμένης χώρας, προκειμένου να ελέγξει το βιογραφικό σας.
2. Εκφραστείτε περιεκτικά και με σαφήνεια
Οι περισσότεροι εργοδότες έχουν στη διάθεσή τους ένα ή δυο λεπτά για την εξέταση του βιογραφικού ενός υποψηφίου. Εάν, λοιπόν, έχετε μόλις αποφοιτήσει από το σχολείο ή το πανεπιστήμιο και το βιογραφικό σας αριθμεί ήδη οχτώ σελίδες, το πιο πιθανό που θα σκεφτούν δεν είναι ότι έχετε επιτύχει πολλά, αλλά ότι δεν μπορείτε να εκφραστείτε περιεκτικά και με σαφήνεια. Αναζητήστε στην ενότητα «Διαβίωση και εργασία» της πύλης EURES συγκεκριμένες πληροφορίες σχετικά με τη χώρα στην οποία κάνετε αίτηση ή δημιουργήστε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα Europass στην ενότητα αναζήτησης βιογραφικών σημειωμάτων της Ευρωπαϊκής Πύλης για την επαγγελματική κινητικότητα.
3. Χρησιμοποιήστε λέξεις συναφείς με το αντικείμενο της θέσης εργασίας
Βεβαιωθείτε ότι το βιογραφικό σας σημείωμα είναι σχετικό με τη θέση εργασίας για την οποία κάνετε αίτηση. Εάν απαιτούνται δεξιότητες διευθυντικού στελέχους ή ανάλογη προϋπηρεσία, τότε βεβαιωθείτε ότι οι σχετικές πληροφορίες παρουσιάζονται με σαφήνεια στο βιογραφικό σας. Χρησιμοποιήστε φράσεις-κλειδιά όπως «ήμουν υπεύθυνος για…» ή «έχω εμπειρία σε…», ωστόσο φροντίστε να είστε σαφείς, παραθέτοντας παραδείγματα από την εποχή που εργαζόσασταν στη συγκεκριμένη θέση (βλ. συμβουλή 5).
4. Αποφύγετε τα «κενά» στο βιογραφικό σας
Δεδομένης της τρέχουσας συγκυρίας, είναι σύνηθες να παρουσιάζονται κενά χρονικά διαστήματα από τη μία εργασία στην άλλη, καθώς οι ενδιαφερόμενοι είτε αναζητούν εργασία είτε ταξιδεύουν. Σύμφωνα με τον γενικό κανόνα, δεν χρειάζεται να δικαιολογήσετε τις συγκεκριμένες χρονικές περιόδους εάν δεν υπερβαίνουν τους τρεις μήνες, για μεγαλύτερο όμως διάστημα θα πρέπει να αναφέρετε το γιατί. Να είστε ειλικρινείς. Εάν επί έξι μήνες αναζητούσατε εργασία, αναφέρετέ το εν συντομία, οι εργοδότες έχουν περισσότερη κατανόηση από ό,τι νομίζετε.
5. Παραθέστε συγκεκριμένα παραδείγματα
Είναι θεμιτό να ισχυρίζεστε ότι είστε «υπεύθυνος» ή ότι διαθέτετε «επικοινωνιακές δεξιότητες», αλλά οι ισχυρισμοί αυτοί από μόνοι τους δεν αρκούν σε έναν εργοδότη. Αναφέρετε συγκεκριμένα παραδείγματα των όσων έχετε κάνει. Είτε εργαστήκατε σε ένα κατάστημα της γειτονιάς σας είτε διευθύνατε την ομάδα χορού του σχολείου σας, σκεφτείτε συγκεκριμένα παραδείγματα όσον αφορά τα καθήκοντα που είχατε. Για παράδειγμα, «εκπαίδευσα πέντε καινούργιους εργαζόμενους» ή «ήμουν υπεύθυνος για τη σύνταξη κειμένων και τις φωτογραφίες για μηνιαίο ενημερωτικό δελτίο». Αναφέρετε συγκεκριμένα στοιχεία και αριθμούς όπου είναι δυνατό.
]]>Πως οι καταναλωτές χρησιμοποιούν τα social media;BusinessΕπιχειρηματικότηταΣεμινάρια2013-10-12T15:58:18+03:00http://x2x.gr/blog/files/a96036bbe44dcb6b373b3ad732c0026d-3.html#unique-entry-id-3http://x2x.gr/blog/files/a96036bbe44dcb6b373b3ad732c0026d-3.html#unique-entry-id-3Οι παρακάτω hot τάσεις αποτελούν τα αποτελέσματα μιας έρευνας στην Αμερική που ανέδειξε τις συνήθειες των χρηστών στα social media και οι περισσότερες από αυτές ισχύουν πλέον και στην ελληνική πραγματικότητα…
Οι τάσεις αυτές είναι ιδιαίτερα χρήσιμες γιατί ανιχνεύουν την καταναλωτική συμπεριφορά και πως αντιδρούν οι επιχειρήσεις.
1. Πενήντα οχτώ (58) εκατομμύρια Αμερικάνοι χρησιμοποιούν καθημερινά τα Social Sites
Η χρήση των social media στην Αμερική πενταπλασιάστηκε συγκριτικά με το 2008.
Γιατί χρησιμοποιούν τα social media όμως; To 89% για να είναι σε επαφή με την οικογένεια και φίλους, 67% για διασκέδαση, 66% για να μάθουν σχετικά με προϊόντα και υπηρεσίες και 48% για λόγους επαγγελματικής δικτύωσης.
2. Το twitter δημιουργεί νέους χρήστες
Το Twitter συνεχίζει να συγκεντρώνει νέους χρήστες σε εντυπωσιακούς αριθμούς. Το επίπεδο χρήσης ανέβηκε από 69% το 2011 σε 76% το 2012. Το twitter τραβάει σαν μαγνήτης τους νέους χρήστες.
3. Το 40% των Αμερικάνων δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στα tweets σε σύγκριση με τα social media
Η έρευνα έδειξε ότι 43% των Αμερικάνων διαβάζουν ή ακούν για tweets κάθε μέρα στα παραδοσιακά media, κάτι που ισχύει και στην Ελλάδα πλέον αν το σκεφτούμε…Ένα ακόμα 16% ακούει αυτόν τον όρο συχνά, αλλά όχι καθημερινά στην τηλεόραση ή το ραδιόφωνο.
4. Ο αριθμός των ανθρώπων που ακολουθούν τα Brands έχει διπλασιαστεί.
Αποδεικνύεται μέσω της έρευνας ότι οι χρήστες των social media ενδιαφέρονται περισσότερο για τα brands από κάθε άλλη φορά. Οι χρήστες που ακολουθούν τα brands έχουν αυξηθεί κατά 17% τα τελευταία δύο χρόνια και κατά 8% από το 2011 μέχρι το 2012. Είναι πολύ πιθανόν αυτό το trend να συνεχιστεί με την ίδια αυξανόμενη τάση.
5. Το Facebook κυριαρχεί στα Brands
To 79% των καταναλωτών προτιμούν να συνδέονται με τα brands στο Facebook, ενώ μόνο το 9% προτιμά το Twitter. Γιατί το Facebook; • Το Facebook είναι ένα γνώριμο μέρος, οι καταναλωτές περνούν ένα μεγάλο μέρος του χρόνου τους εκεί, όπου συνδέονται με φίλους και την οικογένεια • Οι χρήστες του Facebook επηρεάζονται από τους φίλους τους. Εάν σε ένα φίλο αρέσει ένα brand τότε θα αρέσει και στους φίλους του. • Τέλος, το Facebook προσφέρει ένα πιο φιλικό και οπτικά ενδιαφέρον interface από ότι άλλες πλατφόρμες. Αυτό επιτρέπει στα brands να κάνουν προσφορές, διαγωνισμούς και να προσφέρουν ποικίλο ψυχαγωγικό περιεχόμενο.
6. Οι νέοι χρήστες του internet έχουν πολλούς φίλους
Οι χρήστες μεταξύ 16-24 χρονών έχουν τον μεγαλύτερο αριθμό φίλων, ενώ οι πιο ώριμοι χρήστες έχουν λιγότερους φίλους. Θυμηθείτε ότι οι φίλοι των οπαδών σας συμπεριφέρονται σαν να ήταν δικοί σας φίλοι.
7. Μόνο το 1/4 των κοινωνικά δικτυωμένων χρησιμοποιεί “Daily Deals” Sites
Στην Αμερική μόνο το 23% των κοινωνικά δικτυωμένων είναι εγγεγραμμένοι σε αντίστοιχα sites. Πολλοί αμφισβητούν τα συγκεκριμένα sites αλλά ακόμη, “όλοι θέλουν ένα καλό deal”. Σε κάθε περίπτωση σκεφτείτε αν αυτό το μοντέλο σας εξυπηρετεί με τον τρόπο που επιθυμείτε για την επιχείρησή σας.
8. Το 1/8 των Social Media δεν αλληλεπιδρά
Το 34% των χρηστών δεν αλληλεπιδρούν για διαφορετικούς λόγους. Μερικοί αρέσκονται απλά στο να απορροφούν ιδέες και πληροφορίες και άλλοι είναι καινούργιοι στα social media και δεν έχουν εξασκήσει τις κοινωνικές δεξιότητές τους.
9. Οι χρήστες κάνουν λιγότερα check in.
To Fourthsquare για παράδειγμα έχει μειώσει σημαντικά τους χρήστες του μέσα στο 2012. 57% των χρηστών αναφέρουν ότι δεν κάνουν ποτέ check-in και αυτό κυρίως για λόγους ιδιωτικού απορρήτου. Πολλοί άλλοι δεν θεωρούν τα σήματα και το upgrade status αρκετό για να τους δώσει κίνητρο για να κάνουν check-in. Για αυτό το λόγο καλό είναι να παρέχετε ειδικές προσφορές για να κάνουν check-in οι fan σας, όπως για παράδειγμα κάντε check-in με τους φίλους σας και κερδίστε 4 ποτά δωρεάν.
Τελικό συμπέρασμα; Διαβάστε τα αποτελέσματα της έρευνας και καταρτίστε αναλόγως τη στρατηγική marketing. Συνεχίστε να δίνεται έμφαση στο Facebook και το Twitter αφού οι πλατφόρμες αυτές φέρνουν νέους χρήστες. Από την άλλη προσέξτε τα daily deals και τo location-based marketing γιατί οι καταναλωτές είναι πλέον επιφυλακτικοί απέναντί τους.
]]>